できるリーダーは知っている！リーダーシップとマネジメントの違い！できる上司がやっていること（元リクルート 全国営業成績一位、リピート9割超の研修講師）

[@fairhearty2900]

PM理論は知っていましたが、
1.使い分けるという発想
2.どちらも必要という発想
1,2どちらもなく大変勉強になりました！
ありがとうございます！

[@m-iba]

😊👍

[@2mech210]

出来るリーダーはこれしかやらない、海外に住んでいるので、Audio Bookで何度も聞いて愛読書になっていましたが、まさかこの人だったとは🙈
勉強させて頂いております。

[@m-iba]

😊👍

[@JT-sw2lv]

相手の意見を聞く。これほんと大事

[@m-iba]

☺️👍

[@Yuki854ns]

突然リーダーになることになり焦ってます。
暇あれば見てます。時間管理も考えないとと思います、スケジュール帳も自分のためばかりだったから、全体的にって思ったらパニックになりそうですが、一つ一つ学ばせて頂きたいと思います。

[@m-iba]

😊👍

[@mkcmasaki]

私は、他分野で専門職（一般職）でしたが突然別部門の管理者になりました。引き継ぎも教育もなくいきなり最前線にたたされ、前任が残した赤字を着任早々「何でこんなに赤字なんだ！甘えるな」と指摘されて悩んでいました。でもこの動画を拝見させていただいて感銘を受けました。

[@m-iba]

😊👍

[@クロパグ-r5j]

面白いです😊
冒頭からのマネージメントとリーダーシップの考えが逆でした🙀

[@m-iba]

😊👍

[@山本匡-h9c]

勉強になります！

[@naoe2168]

今マネージャーになったばかりで、凄く勉強になりました((φ(>ω

[@m-iba]

＾＾／

[@cheongsangjini]

昇格試験で使わせてもらいます。
リーダーの意味がわかりました。

[@m-iba]

☺️👍

[@庄司潤一郎-n3q]

伊庭さんのプレイングマネージャーの基本という本を読んでいます。
今回の動画にも関連していてとても勉強になりました。

[@m-iba]

ありがとうございます😭

[@田中-p6n]

重要なポイントを一覧して概要概要に貼って頂けると嬉しいです。。。

[@m-iba]

たしかに！いいヒント頂きました。😊

[@HAPPY-hf1op]

あちゃー～💦💦私めっちゃ過干渉😭💦💦もっと任せれるリーダー目指します‼️

[@m-iba]

😊🎈

[@堅あげアンバサダー]

私の上司は、インシデントアクシデント報告せず、部下にばかり報告しろと言うから信用できません。

[@m-iba]

☺️

[@Naizocement]

これはすごい

[@m-iba]

😃👌

[@kobankoban2283]

だいだいの管理職ってマネージメントを管理することになってしまって、コミュニケーション不足になりがち。コミュニケーションとり方、もっと正確に言えば、言葉の選び方、伝え方で、相手の思考と行動が一変する事を、ようやく気づきました。人生って正解のないチャレンジの連続なんですよね。

[@m-iba]

☺️

[@kodama3043]

何々論を語る方々に思うのが、理論を語るのも大切だとは思いますが、実際の現場でやってるところを見せた方が勉強になると思います。
私も時折やり方云々について色々言ってくる人はいますが、やって見せてと言って見せてくれた人はいません(笑)
私もそう言う以上は振られたらすぐにやるようにしています。何事も即興でやります。物凄く頭使いますけどね。でもそれができないとただの評論家になってしまいます。

[@信也鈴木-d6i]

深いっすねえー。
CAの遊び心と余裕を作って育成する想いでしょうね。
でも、それに応えない上司と部下に恵まれると見捨てた方が、人生楽になれます！

[@m-iba]

😊👌

[@信也鈴木-d6i]

あ。否定派しちゃだめだった！
使えない人の特徴でした(´◉◞౪◟◉)
うーん。成長するのは難しいなｗ

[@m-iba]

😊👌

[@medbyhi5114]

クリティカルシンキングが習慣なら、表現が「阻む」から「積極的な質問・聞き出す」に切り替えるのも、一択と思います。

[@褒められるの大好き]

マイクロマネジメント毎日されてる。干渉されるの増えると、サボるのが増す。

[@m-iba]

＾＾